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复兴路上“变形记” ——中建装饰翻新改造中国融通集团总部大楼施工纪实

伴随着西幕墙最后一根脚手架的拆除,百里长安街西段复兴路上一座上个世纪80年代落成的军属招待所,在中建装饰集团所属海外装饰北方分公司(下称分公司)手中,完成华丽转身,成为国资委旗下新成员——中国融通资产集团有限公司(下称中国融通集团)总部大楼,为长安街两侧城市景观添新。

       去年7月,分公司受业主中国融通集团委托,着手项目翻新改造施工。历时十个月,顺利于“4.20节点”日完成抢工任务,上演了一场疫情考验下的复工复产记。

 

 

修旧如旧 旧中藏新意

 

       极具时代感的外观、略显逼仄的走廊、单一的建筑职能……改造前的中国融通集团总部大楼携带着特殊时代记忆,在百里长安街两侧城市景观不断翻新升级之时,不免渐渐示弱。在此背景下,分公司受业主中国融通集团委托,开启了在京承建的首个城市旧改项目。

       “项目建筑面积约2.3万平方米,移交面积约2.1万平方米,我们承担了拆除、加固、幕墙、钢结构等多类施工。”海外装饰北方分公司总经理、党支部书记,融通项目指挥长刘涛告诉记者。从去年7月正式进场施工,到“4.20节点”的顺利实现,分公司用十个月的时间完成了一次从“旧”到“新”的跨越之旅。

       从“旧”到“新”,体现在对新材料和新技术的探索应用中。

       在改造施工中,项目设计团队通过三维建模,运用先进BIM技术进行管线碰撞模拟,减少了施工中可能产生的误差,提升效率,避免返工,从紧张工期中抢时间。项目团队还对停车楼旧楼的外立面进行了极具线条设计感的翻新,竣工后的停车楼俨然一个网红打卡地;同时,建筑内部也大有看头,智慧化的楼宇系统让停车更加简便。

       “新”字也体现在多功能中心墙面材料的使用上。高度5.8米、面积462平方米的多功能中心,是举办大型会议、晚会的场所。作为开阔空间,不可避免地要考虑到音响设备、机电设备通过二次结构砌筑墙体引发的噪音混响情况。基于此,项目部使用木饰面与硬包作为装饰面层材料,在二次砌筑墙内侧增加一道@75系列轻钢龙骨隔墙,并预留600mm宽空腔声闸。“所有的硬包基层板背后都采用了吸音玻璃丝绵,硬包基层板穿孔率达到25%。”刘涛告诉记者,此举完美避免了多功能厅内噪音混响的产生。

 

 

       中国融通集团总部大楼从“旧”到“新”,是外立面焕然一新,是办公区域明亮开阔,是主配楼功能明晰。初入北京旧改市场的分公司,全力缔造了一个让国有资产焕发新力的摇篮。

 

任务加码 开工即抢工

 

       “从头到尾都在抢工。”刘涛告诉记者,在项目推进过程中,业主中国融通集团在既定旧改任务基础上,不断增加包括多功能厅、餐厅、裙楼在内的新建要求,以补充除办公空间外的多项建筑功能。

       项目体量增加,建设任务加码。项目部开工即抢工,采用设计先行、施工紧跟,让各个节点之间环环相扣,施工节奏保持稳中有序。

       但项目特殊的地理位置还是让刘涛“伤脑筋”。长安街沿线、东邻国家地震局、北邻卫戍区干休所,项目场地狭小、多班组交叉作业、材料存放困难、施工噪音投诉多……一系列难题使得施工降效极其严重,施工难度远超预期。

       不仅如此,项目施工期间还遇到国庆阅兵与春节,交通管制和各项检查接连不断,眼看就要被打乱的施工节奏,在项目部与建设方、属地街道办、内保局、交通支队、军队质检中心等各方协商后一一捋顺,项目得以在国庆与春节期间正常施工。

       正当项目团队为了原定的3月18日交付抢工时,突然暴发的疫情,给原本火热的工地按下了暂停键,项目于2月1日正式停工。

       不期而遇的新挑战,突如其来的新考验,疫情导致的停工停产令刘涛倍感压力。直到3月11日,获取复工令后的第一时间,刘涛发出4月20日精装修交付使用的抢工令,项目吹响了决战决胜的冲锋号。

 

复工复产 聚力保工期

 

       从“3.18”到“4.20”,一个月内要完成3号楼内部精装、停车楼幕墙安装等任务。新一轮的抢工战打响了!

       拿到复工令的当天下午,“4.20节点”工期工作指导组成立。第二天,刘涛召集分公司班子成员、机关各部门负责人、在京项目经理,赶至现场召开抢工动员协调会,直面工期紧、任务重、压力大、防疫严的复工环境,为接下来一个月的抢工敲节奏、定基调。

       刘涛要求分公司班子成员及各部门负责人到项目蹲点指导工作,并从各在京项目抽调20余名骨干管理人员赶赴现场支援。同时,借力中建集团、中建装饰集团平台的优势,由在京项目联合党支部组建“党员突击队”和“青年突击队”,为项目输送精兵强将。

       “我们决心继承和发扬中国共产党的优良传统,勇于拼搏,甘于奉献……”“我们决心继承和发扬青年突击队光荣传统,遵守纪律,听从指挥……”突击队队员们在党旗和团旗下庄严宣誓,是对青春和奋斗的最好诠释。

 

 

非常时期 有非常之举

 

       疫情之下,复工复产面临的最大难题就是找工人。正当刘涛为此发愁时,分公司项目管理部从小汤山、通州副中心等项目调动70余名工人火速进场;同时,对从河北、四川、河南等外地进京工人采取集中隔离14天后,用“点对点”方式每日安排专车接送至指定酒店,并对生活区、办公区、施工区每日定时消杀。

       此外,为保证安全的就餐环境,项目统一订餐,各班组按号分箱领餐,使用一次性餐具,错峰用餐,减少人员聚集;在施工中,实施分层管理,减少人员聚集和交叉作业。从生活到生产,项目部在疫情防控环节未曾有丝毫放松。

       在北京市只有个别重大民生工程项目复工情况下,短短一周时间内,项目上的劳务工人由70余人快速增加至580人。

       人员快速到位的同时,施工材料也在源源不断地从全国调集,对复工复产困难的原材料供应商果断更换,比如原铜门供应商无法复工,项目部便从河北、山东多地辗转找合适的替代商,为的就是不在任何一个环节掉链子。

       项目部还对1至5号楼制定了抢工倒排计划及消项管理方案,并要求各楼楼长在每日例会提出问题,共同研究梳理次日任务。“等3号楼西侧架子拆完,我们就能踏踏实实地睡个好觉了。”3号楼楼长吴勇兵由衷地感慨道。

       疫情导致的延迟复工和人力紧缺难题、特殊地理位置带来的施工难度层层加码、抢工高峰期1000余人同时现场施工的疫情防控压力……中建海外装饰北方分公司在京承接的第一个旧改项目,就在这一级级的“升级打怪”中顺利完成交付,不仅刷新了复兴路的沿线建筑景观,也为中国融通集团开启全新征程画出了起跑线。

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